Для решения проблемы с качеством связи и снижения ежемесячных расходов на телефонию, мы внедрили виртуальную АТС и настроили более выгодные тарифы на связь, переведя все офисы компании на единого поставщика телефонии.
Для организации обработки звонков и снижения потери входящих установлен Центр обработки вызовов (ЦОВ). Операторы и менеджеры компании могут принимать и совершать вызовы как с помощью десктоп-приложения, так и мобильной версии (софтфона).
В web-версии ЦОВ доступна расширенная статистика по звонкам в режиме реального времени, оценка загруженности каждого сотрудника и отдела. Отслеживание параметра Service Level — время ожидания на линии — позволяет повысить качество обслуживания и уровень лояльности клиентов. Супервизор имеет возможность прослушать или прочитать скрипт любого диалога, осуществить поиск по ключевым словам в диалоге.
Мы внедрили динамический колл-трекинг собственной разработки, так как готовые решения не удовлетворяли задачам клиента. Требовалась глубинная аналитика с собственными дашбордами и интеграцией в BI-систему клиента, а также эффективный инструмент отслеживания «живучести» более 3000 номеров.
Мы построили систему, которая в реальном времени мониторит номера на предмет доступности, и выводит на дашборды проблемные номера с дозвоном.
Интеграция колл-трекинга с системами аналитики позволила получать более точные результаты по источникам трафика и построить глубокую аналитику эффективности каналов продаж.
В результате внедрения этих инструментов удалось сократить количество пропущенных вызовов с 40% до 7%. Звонки, оставленные без ответа, отрабатываются с помощью модуля «Ноль пропущенных 2.0». Таким образом, все пропущенные вызовы в компании закрываются в течение 30 минут.